为保证供应链信息化系统的正常运行，精密钢管厂为各单位、各部门线上操作人员开展了20余场操作培训，使相关人员熟练掌握了系统操作流程。每周组织计财处，计控室，备件、材料使用单位等部门召开供应链信息化项目例会，对相关工作进行沟通，对软件使用中遇到的问题及时解答，对下步工作进行协调、安排，及时解决软件运行中存在的问题。系统自3月1日试运行以来，通过加强管理，取消纸质领单，杜绝了备件材料“以领代耗”和“已用未出库”现象，真实反映当期的生产成本;通过库存信息共享和备材共享，合理调配库存，减少了物料需求计划申报量，实现了备材采购金额和库存资金占用双降低。
　　精密钢管厂为了迎接国家产业过剩的研究和检查工作，也为了企业的整体效益出发，进行了阶段性的研究和创新机制的探讨工作。这次探讨工作涉及精密钢管厂的所有厂家和企业，他们在本行业中阐述了自己企业存在的问题和下一步的计划安排!精密钢管厂是在贯彻国家有关环保和能源的新技术的新产品的研发!